企業(yè)精益生產(chǎn)改善工作需要持續(xù)推進(jìn)的同時，還需要員工更為廣泛的參與。為此，公司各主體生產(chǎn)車間在推行精益生產(chǎn)改善時，把關(guān)注點放在員工參與的廣泛性和員工力所能及的小改善上，并且通過內(nèi)部激勵，改善提案內(nèi)容展示、成果獎勵等途徑，充分調(diào)動一線員工廣泛參與精益生產(chǎn)改進(jìn)提案的熱情。